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20年赚出百亿身价:中国最强清洁工和他的扫街传奇

图片来源@视觉中国2015年之后,越来越多的企业开始进入市政环卫领域,他们带来管理、资金与科技,让“扫大街”变成了一个蓬勃发展的朝阳产业。012021年3月,特大沙尘逼近城市上空,“玉禾田”银川公司旗下的雾炮车、洒水车、洗扫车、道路养护车、干扫车早已整装待发。经过数天“人停车不停”的连续作业,沙尘过境之后,银川街头仍然明亮整洁。这场沙尘暴,让“玉禾田”成了当地媒体乃至中央电视台的报道焦点:此时,它已拥有6万多名环卫工人,服务10多个城市、1200家品牌客户和近200个政府客户。2020年,这家企业成功在A股上市,市值一度高达200亿,并创下了43.15亿元的年营收。在进入市政环卫领域的民营企业中,玉禾田是个引人瞩目的标杆。到2020年,它已连续六年增长率超过20%,在行业集中度较低的环卫市场上,占据了4%的份额,为全行业第二。而其身后,市政环卫正从一项事业变成一个行业,悄然改变着人们的生活。前瞻产业研究院披露的数据显示,到2019年,中国的环卫工人清扫着92.21亿平方米的城乡道路,一年清运垃圾2.42亿吨。但其市场化率尚未过半,对比发达国家80%以上市场化水平,还有很长的路要走,并因此孕育着巨大商机。2015年以后,国家也在不断放宽政策,鼓励社会资本进入环卫行业。企业与政府的合作,推动着这个行业走上了快速发展的风口。之前一直深耕物业清扫业务的玉禾田,便乘着这股东风成为行业龙头。2020年,突如其来的疫情,倒逼各级政府更加重视公共环境卫生管理,也让人们看到环卫行业的价值与作用。正如玉禾田董事长周平所说,“环卫行业成为疫情中的‘逆行者’”。▲玉禾田董事长周平 来源:环卫科技网据行业数据网站“环境司南”发布的环卫市场化年报,2020年,中国环卫市场规模从1835亿增长到了2035亿,而2021年将达到2300亿元。玉禾田的业务也随市场的发展水涨船高。根据年报披露,2020年,其营业收入涨幅达到20.05%,净利润涨幅更是比上年增长了整整一倍,其实控人周平父子的身家,亦一度高达百亿。除了受益于市场的爆发式增长,玉禾田成功的关键,在于其多年修炼的“内功”。2015年至今,“智慧环卫”“新基建”等数智化进程不断推动行业变革,也让环卫不再是一个简单的“扫大街”的活计,而是一门需要科技和管理赋予“智慧”的新行业。而玉禾田不仅在此领域练出领先的能力,并形成一套自己的体系。比如,在海口市秀英区,他们的“智慧环卫系统”通过物联网、云计算、大数据和人工智能,对环卫工作实现了全过程、智能化、立体化的管控。而这种“智慧环卫”项目,玉禾田已经签下了300多个,覆盖全国100多个城市。但在成立之初,这家公司拥有的,不过是六个人和几把扫帚而已。021990年,28岁的东北纺织工人周平被母亲叫到了深圳,帮忙打理她承包的一家对外开放的单位食堂。这份工作,他一干就是七年。七年里,周平承包的单位食堂从一家扩展到了十家。虽然生意越做越大,但每天的生活忙碌而单调:早上四点起床,去批发市场买菜,然后在食堂里一直忙到第二天凌晨。即便这样,周平还是把食堂经营得有声有色,食堂的门面也打理得干干净净。一些客户看着“外包”出去的食堂办得不错,便找到周平,问他愿不愿意把公司的清洁业务也承包下来。几经考虑,周平决定把自己的生意从食堂转向更广阔的天地——物业清洁服务。1996年,深圳凸版印刷厂成为周平在物业清洁领域的第一个客户。转行初期的周平对新领域充满了期待。他说,“做这些是神圣的,这份让环境变得更美好的工作,不丢面子。”为了更好地发展新业务,周平成立了一家新公司。在几十个名字里,他挑中了“玉禾田”三个字,并为它设计了全新的logo。在他眼里,这个名字和图案,“就像清洁行业一样给人类带来美丽和活力”。1997年10月,玉禾田正式问世。凭借着优良的服务,公司很快就打开了深圳的物业清扫市场。深圳罗湖万象城开业时,他亲自拿起扫帚,和环卫工人开始了清扫。某年春节,周平与工人们一起在欢乐谷清扫,与他们一起吃饺子守岁。此后短短五年,玉禾田便有了3000名员工。万宝至实业公司、金地巧克力、特区报业大厦、以莱特空调等知名企业,都把自己的物业清洁业务交给了玉禾田。深圳特区最大的港口盐田港,也成为了玉禾田的客户。2000年,周平与玉禾田早期员工第一个五年顺风顺水,2002年,周平踌躇满志地提出了他的第二个“五年计划”:要让营收突破一亿。在那个年代,一亿元对生意人来说是个天文数字,更何况是扫大街这样在别人眼里的“粗活”?但周平相信市场的潜力、公司的实力以及自己的判断。“那时我每次开会都说,将来要在全国的大街小巷,在你们每个人的家乡,都出现玉禾田人的身影,那才算真正的成功。”周平曾在接受采访时说。定下这个“小目标”后,玉禾田开始在深圳、广州和周边城市大举扩张,逐步把业务网络铺到整个珠三角地区。同时,玉禾田还开起了酒店清洁用品公司和化工厂,向上下游产业扩张。在很多人眼里,“扫大街”是个没有技术含量的“力气活”,但周平硬是把看上去谁都可以做的事情做得比谁都好,为此还专门创办了一所“大学”。2004年,他创办了“玉禾田大学”并任校长。为了这所“大学”,玉禾田不但与专业培训机构合作,还专门编写了一套教材。除了原有的《公共理论》《专业技能》《基层管理》这些“基础课”以外,后来还陆续增加了《环卫项目经理管理技巧》《地铁优秀项目经验分享交流》《新型清洁机械设备》这些实用性很强的科目。十多年间,“玉禾田大学”培养了2000多名基层管理人才,之后玉禾田的业务扩展、转型,以及智慧化升级,都离不开这间“夜大培训班”。如今,“玉大”已经成为玉禾田管理文化的一张名片。除周平以外,玉禾田的高管们都在这里“带课”,从项目推进、人事管理、财务管理,甚至怎样使用清洁工具、办公软件,手把手教学员管理项目、带领团队,乃至领导企业。在“玉禾田大学”接受培训的员工 来源:玉禾田官网企业家对管理倾注的心血,以及管理团队的专业化,不但让这家企业完成了最初的目标,还为它走向更广阔的市场铺平了道路。2006年,五年之期未到,玉禾田便已走出珠三角,实现亿元营收。那之后,他们的身影甚至还出现在了北京奥运会和广州亚运会的赛场上。不过,志在“扫天下”的周平,此时又把目光投向了另一个更具挑战性的舞台。032010年,广州亚运会闭幕,观赛的人群渐渐散去,在赛场上辛苦了半个月的玉禾田工人们也离开了场馆。此时,他们已从写字楼、会堂、场馆,走向更大的城市空间。早在2003年,深圳在全国率先开始了环卫市场化改革,玉禾田成为中国第一批进入市政环卫领域的民营企业。为此,这家公司还先后成立了两家分公司:金枫叶提供园林绿化养护业务,玉蜻蜓则负责病虫害防治。让玉禾田发展到如今百亿市值的关键,也是从那时起步的城市环卫业务。2015年,试点运行了十多年的“环卫市场化”正式在全国铺开。此后四年内(到2019年),各类企业包揽了47.3%的环卫业务。而据业内人士估计,到2024年,这个比例将高达74.9%。在深圳十年磨砺的玉禾田,由此走向全国街道,服务更多城市。2015年,全国各个地方政府与企业,一共签下了不到500亿元的环卫合同;到2018年,这个数字翻了两番,增长到2278亿元。已深耕于此的玉禾田,在这波风口上拿下了全行业3.86%的市场份额,昂然位列全国第三。而在城市的街道上,早已积累下丰富保洁经验的玉禾田,显示出了不同凡响的服务能力。2018年9月17日凌晨三点,台风“山竹”还在深圳市上空呼啸,一千多名玉禾田的工人已经开着清运车出现在街道上,清理残断的树枝,着手恢复城市的交通。而在这之前的2018年3月,景德镇发生了一起爆炸事件,第一时间赶到现场救援的,也是玉禾田的环卫团队。以十五年之功打磨出的管理模式,让企业练就了面对突发事件的行动力。而丰富的管理经验,也让玉禾田在环卫市场的争夺中占尽先机。由于成熟的精细化管理,2020年,玉禾田在市政环卫方面的毛利率高达34.75%,比2018年的22.04%高了一半多,净利率高达16%,更远超行业平均水平。对于大多数企业来说,市政环卫行业是一个新领域,但管理经验丰富的企业却可以在新战场上如鱼得水。短短几年间,从岭南一隅到全国各地,玉禾田的业务与影响力迅速扩张。截至2020年底,玉禾田七大区域公司负责着数百个市政环卫项目。过去二十多年积累的管理经验,被有效复制到每一个新区域、新项目。而分公司的管理经验又会成为案例,出现在“玉禾田大学”的课堂上。玉禾田还开发出一套“城市环境运营作业云系统”,对项目运营状态进行实时管控和数据分析。玉禾田的“智慧环卫”系统可复制化的管理体制,同样是扩张业务的一把开山利剑。从2015年到2020年,玉禾田连续六年的营业额增长率高于20%,其市政环卫业务的年增速更是超过40%。这项业务在总营收的占比,更是从2015年的31.36%,增长到2020年的78.11%,成为公司主要的收入来源。2020年1月,玉禾田成功在深交所上市,市值一度高达120亿。与周平和管理团队一同敲响钟声的,还有来自一线的环卫工人。更有意思的是,玉禾田在上市前,已经拿下了深交所的保洁业务。上市之日,周平对记者说,“上市之后怎么把公司发展壮大、让公司更有竞争力,给员工更多更好的待遇,是我们未来要做的事情。”“整合资源实现产业链一体化,打造综合环境服务运营商”,根据招股书,巩固市场地位,打通上下游产业链,将是这家公司上市后的发展方向。上市仅半年,凭借着环卫市场在疫情中的利好,玉禾田的净利润也比上年同期增长了156%,股价也从发行价29.55元涨到了151.57元的历史高位,市盈率一度高达42倍。经过23年的艰难探索,当年6个人的小公司,终于成为资本市场的弄潮儿。但这对于玉禾田来说,只是迈出了“万里长征”的第一步。04随着企业越做越大,社会的关注越来越多,挑战越来越多,受到的争议也在增加。在高速增长的市政环卫市场上,跑在前列的不仅有玉禾田,还有龙马环卫、启迪环境和北京环境等一众大企业。即使在玉禾田起家的广东,竞争对手侨银环保也已蓄力多年,努力辐射全国。越来越多的企业盯上市政环卫这块大蛋糕,让这个新市场的争夺平添变数。根据中国固废网的统计,2020年上半年,各类物业公司拿下了全国20%的市政环卫订单,其中不乏碧桂园、保利、绿城、万科这些知名房企旗下的物业公司。在华东地区,这个比例更是高达50%。他们与玉禾田这些环卫企业一样拥有着丰富的管理经验,同时凭借着几十年来积累的知名度、房地产业务扩张带来的区位优势,这些企业正成为环卫市场未来的有力竞争者。随着竞争形势的日益严峻,从2020年下半年开始,玉禾田的股价也不断下跌,目前总市值仅为90亿元左右。此外,市政环卫行业往往采取PPP模式,需要企业先期垫资,对积极扩张的企业来说,也隐藏着巨大风险。曾经的“中国园林第一股”东方园林,就曾因为过度开发PPP项目,一度负债281.94亿元,陷入流动性危机,而其实控人何巧女也从中国十大女富豪之列跌落。2019年,玉禾田也曾承担着巨大的财务压力。此后,公司非常重视流动性风险管理,2020年公司货币资金超过13亿元,而有息负债金额不到8亿元。与日趋激烈的外部竞争相比,玉禾田的内部,暗含着的一些问题也开始逐渐显现。在玉禾田上市之日,与周平一起敲钟的,还有一线环卫工人。周平至今也无法忘怀的,是当年与工人们一起在欢乐谷吃的那顿守岁饺子。二十年过去了,外界对玉禾田的批评,也集中在这些工人们的待遇上。数据显示,玉禾田目前有6万多名员工,绝大多数是一线生产人员,员工平均工资3167元。有媒体推算,这家公司一线环卫工人的平均月薪不足3000元,而且半数以上的员工都没有缴纳社保。联想到平日里环卫工人的辛苦,再加上有环卫工人反映实际工资只有一千多,很多网友指责环卫企业“压榨老人血汗钱”。尽管玉禾田的环卫工人大都是退休的老人,不用再缴纳社保,而且雇佣退休老人,也为他们提供了就业的机会,但环卫工人工资较低,确实也是制约全行业发展以及被外界指责最多的问题。根据同为环卫领域上市公司的盈峰环境2021年5月发布的数据,2020年,我国环卫工人的平均薪资仅有2326.32元,远低于全国平均工资标准。此外,城市环卫的机械化、智能化正如火如荼。2020年,中国城市道路清洁机械化率已经高达72.45%,县城道路的这一比率已达69.19%。玉禾田等一众企业引领的机械化、智能化浪潮,也对这一曾经门槛低、没什么技术含量的行业带来变革,这无疑对工人素质和他们的薪资保障水平提出了更高的要求。机械化清洁图晨光熹微之时,街巷里已经传来环卫工人清扫路面的飒飒声,他们的背后,是一个蓬勃发展的行业,正在改变城市每一个街巷的风景。时代造就了企业家的事业,企业家的努力也在推动着时代前进的脚步。争议或许会伴随这个行业成长,在这方面最先有突破的企业,最有可能成为下一波风潮的引领者。 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中纪委今年打下的“老虎”数量已经超过了去年

周五下午,中纪委发布消息:原中国银行业监督管理委员会(下称“原中国银监会”)党委委员、副主席蔡鄂生接受中央纪委国家监委纪律审查和监察调查。蔡鄂生是继新疆生产建设兵团原副司令员、政法委书记杨福林后,本周落马的第二只“老虎”,也是本月落马的第六只“老虎”。今年的“老虎”数量已超过去年公开履历显示,蔡鄂生,男,1951年出生于湖北。已于2013年6月退休的蔡鄂生,曾在中国人民银行任职近30年,历任央行金融管理司司长,银行司司长,银行监管二司司长,行长助理、党委委员等职。2001年5月至2005年12月,蔡鄂生任国有重点金融机构监事会主席;2005年12月至退休,任原中国银监会副主席、党委委员。随着蔡鄂生的被查,今年以来已有19只老虎“落马”,已超过去年全年的18只。近几年,包括蔡鄂生在内,原中国银监会已有3只“老虎”先后被查。2017年5月23日,原中国银监会党委委员、主席助理杨家才被查。杨家才曾任央行武汉分行副行长、党委委员等职。2003年7月,杨家才任原中国银监会湖北监管局筹备组成员,副局长、党委委员;2005年6月至2007年1月,任原中国银监会安徽监管局局长、党委书记;2007年1月至被查,历任原中国银监会银行监管一部主任,办公厅主任,主席助理、党委委员兼办公厅主任等职。2018年4月17日,中国华融资产管理股份有限公司原党委书记、董事长赖小民被查,后于同年10月被“双开”。赖小民先后在央行、原中国银监会、中国华融资产管理公司任职。去年8月11日,天津市二中院一审公开开庭审理赖小民受贿、贪污、重婚一案。赖小民被指控敛财17.88亿余元,创下党的十八大以来“老虎”敛财数额纪录。根据检方指控,赖小民的敛财经历从其担任原中国银监会办公厅主任开始,长达10年。另外,自去年以来,原中国银监会系统(2018年与原中国保监会合并成为中国银保监会)已有8个厅官先后被查。分别为:原中国银监会内蒙古监管局局长薛纪宁,中国银保监会内蒙古监管局原党委委员贾奇珍,原中国银监会山西监管局局长张安顺,中国银保监会辽宁监管局二级巡视员刘文义,山西银保监局二级巡视员杨庆和,原内蒙古银监局副局长宋建基,中国银保监会农村中小银行机构监管部主任郭鸿,中国银保监会四川监管局副局长李国荣等。蔡鄂生是今年被查的首只“金融虎”。今年以来,金融领域反腐工作持续深化。截至目前,7月已有7个金融高管先后被查,成为自2014年以来金融高管被查数量最多的一个月。而今年以来,已有18个金融高管先后被查。贵州一国企3个厅官同时被查除了打下两只“老虎”,并在金融领域持续反腐,本周还有数个厅官被查。周一,陕西省榆林市委原常委、秘书长雷正西被查。去年10月退休的雷正西长期在榆林任职,历任神木县委副书记、县长、县委书记,榆林市委常委、市委秘书长等职。周三下午,贵州省纪委监委同时发布贵州高速公路集团有限公司专职外部董事刘大能,七冶建设集团有限责任公司党委委员、副总经理刘红浪,七冶建设集团有限责任公司原党委委员、工会主席章连根被查的消息。公开履历显示,刘大能曾任中国贵州茅台酒厂(集团)有限责任公司副总经理一职,于今年3月被免职。而在入职茅台集团前,刘大能曾担任七冶建设集团有限责任公司副总经理。官网信息显示,七冶建设集团有限责任公司是贵州省国有资产监督管理委员会监管的国有独资企业。周四,吉林省纪委监委发布消息:吉林市委常委、统战部部长郑国学被查。郑国学长期在吉林市任职,历任吉林市经济技术开发区管委会主任,吉林市委常委、统战部部长等职。6年来,已有3任吉林市委书记先后被查。2019年4月15日,自2014年12月至2017年4月任吉林市委原书记的吉林省政府办公厅原巡视员赵静波被查;2018年6月,自2008年至2011年任吉林市委书记的吉林省人大常委会原副主任周化辰被查;2015年3月,自2006年9月至2007年12月任吉林市委书记的一汽集团原董事长、党委书记徐建一被查。周六,云南省供销合作社联合社党组成员、副主任方雄被查。方雄长期在云南省生态环境厅(原云南省环境保护厅)任职,曾任副厅长一职。今年5月17日,生态环境部公布“云南玉溪杞麓湖污染治理治标不治本水质长期得不到改善”典型案例后,云南省纪委监委对杞麓湖污染治理弄虚作假等有关问题开展了全面深入的调查核实。7月8日,云南通报杞麓湖污染治理弄虚作假等有关问题追责问责情况。其中,云南省生态环境厅科技与财务处处长侯鼎、文明建设处处长邓加忠等4人被查。 【查看详情】

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